Conseil & Coaching

Qui suis-je ?

François Pekly – Praticien Coach Certifié HEC

     

« J’ai travaillé avec François, et il m’a appris deux choses : l’humilité et le courage. Il m’a appris à travailler ma relation avec mes collaborateurs, non pas pour régler des problèmes de management, mais d’abord pour apprendre à les impliquer. Et de les défendre, quoi qu’il arrive. »

Extrait du portrait «Le nouveau management est un management de l’humilité» par Benoît Raphaël, Digital Inoovator & Chief Robot Officer

Diplômé de l’IPAG Business School et titulaire du certificat Global Executive Coach d’HEC, j’ai été manager et dirigeant pendant une quinzaine d’années au sein de PME dans le domaine de l’assurance et de l’automobile. J’accompagne désormais des dirigeants, des managers et leurs collaborateurs dans un voyage afin de remettre les femmes et les hommes au coeur de l’Entreprise.

Heures d'écoute

Questions posées

Clients accompagnés

Ils ont voyagé avec moi

« Dans le cadre de la refonte de notre dispositif de la vie associative, nous avons sollicité François Pekly afin qu’il réalise un audit de l’existant et qu’il nous fasse ses préconisations d’amélioration. Le timing était très serré, mais il a su s’adapter à nos contraintes de temps, pour produire un document de grande qualité et tout-à-fait exhaustif. Le résultat s’est avéré remarquable, puisque François a su décrypter très rapidement la situation qui était la nôtre au fil de ses entretiens, mais surtout nous proposer des axes de développement à la fois innovants mais également en phase avec notre ADN. A la suite de cette mission, nous avons souhaité prolonger la collaboration, et François participe régulièrement à des projets de développement de l’IPAG Business School. Adaptabilité, fiabilité, réactivité ainsi que de grandes capacités d’analyse et d’écoute, sont des atouts majeurs pour notre collaboration. »

Onélia Lamarre

Directrice Communication, Marketing, Relations Entreprises, Ipag Business School

« Je suis ravie d’avoir décidé de faire appel au coaching de François Pekly. La société que je dirige traversait une phase de transition complexe et les divergences entre associés freinaient dangereusement notre croissance. François Pekly est un très bon professionnel que je recommande à tous : empathique et très à l’écoute, il est également engagé et ambitieux dans ses coachings. Il possède des qualités humaines déterminantes qui lui permettent de rassembler (même les plus récalcitrants) dans une atmosphère sereine et bienveillante. A mon sens, la double casquette de François est une force clé pour être un coach performant aujourd’hui. Etant Directeur Général lui-même, il a une vision claire et une connaissance concrète des réalités opérationnelles. Il a une conscience aiguë des spécificités des petites et moyennes entreprises et est très au fait des nombreuses mutations économiques actuelles. Je recommande à tous de tenter l’aventure du coaching avec François Pekly, tourné vers l’avenir, dans le respect de chacun et pour le succès de tous. »

Judith Coupry

Directrice Générale / Productrice, Khortege Paris

« Entreprendre, ce n’est pas facile. Mon inexpérience et des problèmes forts au sein de Sans A_ m’ont poussé à demander de l’aide et un accompagnement. J’ai rencontré François qui a accepté de m’accompagner dans un changement radical de développement et de management. Il m’a aidé à comprendre et à changer ma façon de travailler avec les autres. Il est à l’écoute et toujours de très bons conseils. »

Martin Besson

Président, Sans A_

« François m’a accompagnée à un moment clé de mon parcours professionnel. J’ai sollicité son accompagnement quelques mois après avoir pris mes fonctions de directrice commerciale au sein de l’agence Anatome. Grâce à son écoute, ses conseils et sa capacité à faire en sorte que je me pose les bonnes questions, j’ai pu développer mes compétences managériales et optimiser mes compétences en pilotage de projets dans un environnement complexe. » 

Anne Thiriot

Directrice Conseil, Anatome

Coaching

Accompagnement individuel

Que vous soyez entrepreneur, cadre dirigeant, manager ou encore salarié, vous rencontrez tout au long de votre carrière des périodes de transition et d’évolution. Je me propose de vous accompagner dans cette phase de questionnement.

Au cours d’un voyage fait ensemble, nous travaillerons à faire émerger vos solutions, parce qu’elles seront nécessairement les plus adaptées à vos attentes, vos besoins et vos envies.

Ce voyage se déroule en trois grandes étapes :

 

La rencontre

après avoir fait connaissance, nous analyserons ensemble la situation stratégique de votre entité (Entreprise, Business Unit, Comité de direction ou Service, …) ainsi que votre rôle et vos relations au sein de ce système. Nous validerons ensemble les objectifs précis que vous souhaitez atteindre.

YourTrip

c’est votre voyage en plusieurs séances de coaching durant lesquelles nous travaillerons ensemble sur l’analyse de la pratique existante par l’apport de situations concrètes rencontrées dans votre quotidien.

Nous mettrons en place des outils adaptés et individualisés qui vous permettront de vivre votre évolution professionnelle avec sérénité et autonomie

L’atterissage 

est une séance de bilan où nous évaluerons ensemble les compétences et outils acquis, les points de vigilance et le chemin parcouru durant ce voyage.

Accompagnement collectif

La communication et la coresponsabilité sont pour moi les principales clés du succès d’une entreprise. Les femmes et les hommes qui composent une équipe perdent parfois cette approche, ne travaillant plus qu’en mode « projet ».

J’accompagne tous types d’équipes (direction, managers ou collaborateurs) pour qu’elles retrouvent une meilleure cohésion dans leurs interactions et la volonté d’atteindre des objectifs communs.

Ce voyage se déroule en quatre grandes étapes :

La rencontre

est une étape primordiale pour dessiner ensemble les contours du voyage que vous souhaitez organiser :

qui est concerné.e ? pour quelles raisons ? quels sont les challenges auxquels vous êtes confronté.e ? quels objectifs souhaitez-vous atteindre ?

Les entretiens individuels

permettent de s’assurer de l’atteinte des objectifs, qui doivent être partagés avec et par tous. Une analyse « 360° » doit être réalisée avec chaque membre de l’équipe.

TheirTrip

 est un voyage de 3 jours durant lequel nous travaillerons, à l’aide d’outils spécifiques, à faire émerger la coresponsabilité de chacun et à remettre en place une relation client/fournisseur interne entre les différents membres de l’équipe concernée.

L’atterissage

permet de dresser le bilan. Un certain nombre de possibilités s’offriront à vous : des coachings collectifs, individuels ou encore d’autres types de TheirTrip. Nous analyserons ensemble les résultats de leur voyage afin de prévoir la suite que vous souhaitez y donner.

Conseil

Je crois en la richesse de la diversité des femmes et des hommes qui sont l’entreprise. Je propose des prestations de conseil en stratégie opérationnelle et en organisation. J’audite les entreprises à travers notamment la gestion des relations humaines. J’axe mon travail sur la volonté de créer du lien entre les personnes, entre les services, pour faire converger les compétences et les savoir-faire.

La rencontre est une étape primordiale pour dessiner ensemble les contours de la ou les problématique.s que vous rencontrez :

qui est concerné ? pour quelles raisons ? quels sont les challenges auxquels vous êtes confronté.e ? quels objectifs souhaitez-vous atteindre ?

L’audit permet de rencontrer l’ensemble des membres des équipes concernées et de pouvoir les interroger sur leur relations aux problématiques identifiées.

La restitution est l’occasion de partager avec vous les points forts, les points faibles et les opportunités d’amélioration qui se présentent à vous.

La mise en oeuvre du plan d’actions devient alors le point de départ d’une nouvelle étape pour l’équipe concernée. Je vous accompagne dans son élaboration et dans sa mise en pratique, en intégrant l’ensemble de vos collaborateurs pour qu’ils adhérent pleinement à ces nouvelles opportunités.

Ma philosophie

Comment choisir « le » bon coach ?

 

S’il est difficile de qualifier un coach de « bon » ou de « mauvais », il est possible de discerner deux catégories de coachs. Il y a ceux qui ont suivi une certification reconnue, eux-mêmes supervisés par un coach plus expérimenté, et ceux qui s’autoproclament coachs en se fondant sur leur seule expérience professionnelle.

Il vous faudra choisir, parmi les praticiens coachs certifiés, celle ou celui en qui vous aurez suffisamment confiance pour partager avec elle/lui vos questions et vos doutes, pour qu’elle/il vous accompagne dans ce voyage personnel.

Faites confiance à votre intuition !

Français d’origine colombienne, ma double culture est une différence et une richesse que je cultive. Je peux vous aider à faire de votre singularité l’un de vos atouts majeurs.

La problématique à laquelle vous êtes confrontée est peut-être commune, elle est pourtant unique. Ce qui m’importe, ce n’est pas ce que vous avez fait ou même les difficultés que vous rencontrez, mais qui vous êtes et pourquoi vous faites les choses.

A la fois entrepreneur et coach, je mets mon écoute et mon expérience managériale à votre service pour vous permettre de découvrir vos réponses à vos questions.

Je respecte le Code de déontologie EMCC (Conseil Européen du Mentorat & du coaching) et fais de la confidentialité la base de ma pratique.

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